El concejal de Hacienda y Recursos Humanos, Benjamín Calero, hacía un balance que califica como intenso de lo que han sido estos 4 años de gobierno en sus áreas. Asegura que el COVID ha sido un gran condicionante en las cuentas locales. De 2019 a 2020 cayeron los ingresos en 3 millones de euros, mientras que los gastos se mantuvieron constantes. Pese a la recuperación de la normalidad, la inflación que nos azota en estos momentos ha provocado que el Ayuntamiento haya incrementado 1.000.000 € el gasto corriente, 900.000 € el área de personal y otro 1.000.000 de suministros.
Es por ello que se han ido adoptando medidas como la solicitud de pólizas, un factoring, reconversión de deuda, así como la novación de varios prestamos, con la finalidad de dotar de liquidez al Ayuntamiento y poder hacer frente tanto al pago de proveedores en un tiempo prudente, así como para seguir apoyando a los colectivos de nuestra localidad, que también se han visto afectados por la situación, aseguraba el concejal.
Si observamos la cantidad total de los presupuestos que se han trabajado desde 2019 hasta el 2022, la media han sido 26.000.000 € anuales. Teniendo una deuda municipal que afirma estar totalmente controlada, habiéndose amortizado casi 5.000.000 € durante los cuatro años de mandato. Años en los que el Ayuntamiento ha invertido en la ciudad cerca de 10 millones de euros, que se han visto reflejados en las actuaciones que se han desarrollado desde todas las concejalías. En definitiva, Calero resume todos los presupuestos de ajustados pero sociales y muy inversores. Que han sido complicados por la pandemia y la inflación pero que han conseguido concordar con las necesidades reales de Almansa, con el apoyo a los colectivos sociales y realizando mejoras importantes
Por otro lado, el edil de hacienda sacaba pecho por la creación de la Oficina Virtual Tributaria, gracias a la cual, todos los ciudadanos pueden relacionarse con la administración local a través de esta plataforma electrónica para realizar sus pagos, destacando la facilidad que ello supone para agilizar los trámites, habiendo obtenido un resultado muy positivo sobre todo en la relación con las empresas y que ha supuesto una inversión de 77.800 €.
En cuanto a las modificaciones que se han realizado en las ordenanzas fiscales, comenta el concejal que han sido mínimas, ya que desde el inicio del COVID se decidió no subir las tasas municipales, salvo aquellas que por contrato estuvieran obligados. Además, se han introducido descuentos con el carnet joven en diferentes servicios, bonificaciones del IBI con la instalación de placas de energías renovables o un tramo nuevo en tarifa del agua para los comercios y servicios, que se ha trabajado de la mano de todas las asociaciones de comerciantes de la localidad. Todo ello añadido a la supresión que se realizó de la tasa de las terrazas para la hostelería en los tiempos más complicados, junto a la devolución de la tasa de basuras, las subvenciones a las asociaciones de comercio y hostelería para la implementación de diferentes campañas o la ayuda económica que se otorgó a los locales de ocio nocturno. Así como también fue novedosa la incorporación de una ayuda económica por parte del Ayuntamiento al sector del calzado a través de FICE.
En cuanto a la concejalía de Recursos Humanos, Benjamín Calero, mencionaba que durante estos últimos años se han sacado 46 procesos selectivos para 58 plazas en las distintas áreas del Ayuntamiento. Procedimientos que se suman al trabajo diario del servicio, que ha llegado a tener más de 350 trabajadores/as, con el correspondiente control de nóminas, resolución de segundas actividades del personal, ayudas sociales, resolución de problemas, supervisión de horas extras y productividades, modificaciones de artículos del convenio colectivo, así como a las negociaciones con los distintos sindicatos que tienen representación en la entidad pública empleadora. Algo que ha sido necesario para aprobar por unanimidad en mesa de negociación un plan extraordinario de estabilización del personal temporal del Ayuntamiento, que tiene como objetivo reducir a mínimos la tasa de interinidad de la entidad. En los próximos meses y con un plazo máximo de dos años irán saliendo paulatinamente a concurso o concurso-oposición las 54 plazas que se han convocado en la oferta extraordinaria de empleo público para las cuales se han realizado específicamente 25 bases que determinarán los procesos selectivos de dicho plan. Finalizaba ensalzando el trabajo coordinado que se ha llevado a cabo junto al centro de la mujer para elaborar el Plan de Igualdad del Ayuntamiento de Almansa.
Finalmente, Calero resaltaba la gran labor que se ha llevado a cabo desde el departamento de prevención de riesgos laborales, sobre todo en unos años donde la incertidumbre y los cambios normativos en esta materia eran constantes con el COVID. Fue una situación muy dura, pero entre todos conseguimos que el Ayuntamiento siguiera prestando unos servicios de calidad, dentro de las posibilidades del momento, asegura. Se consiguieron EPIS para la plantilla, se adoptaron medidas de teletrabajo, tras el confinamiento se firmó un plan de desescalada municipal con los sindicatos y se hicieron evaluaciones de cada puesto de trabajo para adaptarlo a las circunstancias y teniendo en cuenta las situaciones personales de cada trabajador/a. Trabajo que se ha ido realizando en paralelo a la supervisión de todos los centros de trabajo, instalaciones de líneas de vida, preparación de cursos de formación para la plantilla, elaboración de planes de autoprotección y de emergencia y un largo etcétera, que han hecho de estos años una actividad incesante en esta materia.
El concejal de Hacienda y Recursos Humanos finalizaba agradeciendo la gran labor que han desempeñado los/as trabajadores/as de ambas áreas ya que asegura que han sido cruciales para el buen funcionamiento tanto del área económica como del personal del Ayuntamiento en tiempos muy complicados.
