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“LA MEJOR LUCHA QUE PODEMOS HACER EN FAVOR DE LA IGUALDAD ES NO EXCLUIR A NADIE”.

IMG_9715-001En un día tan señalado en el calendario como es el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, nuestro Presidente local, Ramón Rodríguez, junto a la popular Margarita Sánchez, comparecía en rueda de prensa para reiterar el COMPROMISO del Partido Popular de Almansa con todas las mujeres para seguir trabajando de forma firme y decidida por una sociedad en igualdad entre hombres y mujeres, más justa y más digna.

«LA DESIGUALDAD ES UNA REALIDAD: problemas de conciliación laboral y familiar, de corresponsabilidad, de educación, de brecha salarial, de limitación de ascenso profesional, de abuso e intimidación… problemas que como senador perteneciente a la Comisión Especial de Seguimiento y Evaluación contra la violencia de género he podido constatar. La solución pasa por la UNIDAD SOCIAL. Por la lucha conjunta entre hombres y mujeres, partidos políticos, asociaciones».

«Es cierto que hay partidos políticos y ciudadanos en general que directamente niegan el problema. Otros, partidos y asociaciones que se autodenominan feministas, enfocan el problema desde un punto de vista ideológico, excluyente y de permanente enfrentamiento, pero si alguien entiende que la igualdad entre hombres y mujeres se logrará por la imposición y excluyendo a los hombres, se equivoca».

«El PP trabajará por la IGUALDAD desde su posición política bajo los parámetros de la unidad y la no exclusión, y animamos al resto de la sociedad, partidos-asociaciones-ciudadanos en general, que se una a este camino para que lleguemos más pronto que tarde a la meta de  la igualdad real», afirmaba Ramón Rodríguez.

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El equipo de gobierno valora las ayudas ofrecidas desde Servicios Sociales durante el pasado año 2021.

IMG_9528-001Este lunes la concejala de Bienestar Social, Margarita Sánchez, junto al técnico del área, Andrés Candel, han realizado una valoración de las ayudas que se han destinado y la labor que se ha realizado durante el año 2021.

«Durante 2021 los Servicios Sociales de Atención Primaria del Ayuntamiento han ido normalizando su actividad, después de un año 2020 que trajo muchos cambios a todos los niveles. Este año se puede hablar de que se ha implantado lo que en otros ámbitos se viene denominando como “nueva normalidad”. Esta situación implica un evolución hacia un modelo de atención mixto, en el sentido de que se ha incrementado el componente digital, tanto en aspectos documentales como en aspectos de atención a los usuarios. También se han normalizado los niveles de atención con respecto al año 2020. A lo largo de todo el año los centros y programas de la Concejalía de Bienestar Social han permanecido abiertos y funcionando, desde el Centro Municipal de Servicios Sociales, donde se presta el grueso de la atención al público, pasando por el Centro de Día para la Infancia y la Adolescencia y el Servicio de Ayuda a Domicilio, han trabajado con normalidad todos los días que les correspondía».

1. INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN – ESTUDIO, VALORACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO

En 2021 se ha continuado con el incremento constante que se venía experimentado desde hace unos años. Si en 2020 se trabajó con 795 expedientes entre estas dos prestaciones, en 2021 se ha crecido hasta los 1.270, lo que supone casi un 60% de incremento en el número de familias que han recibido algún tipo de atención desde estas prestaciones.

En cuanto al número de “atenciones/intervenciones” realizadas con estos expdtes, la diferencia es todavía más importante, pasando de las 1.815 de 2020 a las 3.871 de 2021, lo que supone un 113% más.

2. ATENCIÓN A LA FAMILIA O UNIDAD DE CONVEVENCIA Y A LOS MENORES Y JÓVENES – PREVENCIÓN Y ATENCIÓN INTEGRAL ANTE SITUACIÓN DE EXCLUSIÓN SOCIAL

Sumando todos los expedientes con los que se ha intervenido en cualquier actividad relacionada con los programas que se integran en estas prestaciones, se ha moderado el crecimiento que se produjo en 2020 con respecto a 2019. Entonces se pasó de 443 a 637, y en 2021 se ha crecido hasta los 674.

Tras los datos del año pasado, en el que las ayudas de alimentos se incrementaron en más de un 300% y las de suministros en más de un 150%, en 2021 el incremento del gasto se ha moderado, pasando los alimentos de 146.399,24 € a 165.026,80 €, lo que supone poco más de un 12%, y los suministros de 20.897,28 € a 32.838,17 €, lo que supone un 57% más. Si se ve la cantidad de ayudas aprobadas, se ha pasado de 2.873 a 3.193 en alimentos, y de 480 a 730 en ayudas de pobreza energética. El gasto y número de ayudas para productos farmacéuticos has descendido ligeramente, y sigue siendo alrededor del 1% del total del gasto.

En cuanto al número de unidades familiares y personas atendidas, en 2021 ha habido un ligero descenso con respecto al año anterior. Si en 2020 se atendió a 292 familias con un total de 926 personas, este año se ha llegado a 254 familias con 813 personas. Menos personas atendidas con más gasto, lo que supone un incremento del gasto medio por persona, que viene aumentando ininterrumpidamente desde 2016, año en el que se gastaron 148,60 €, y que ha aumentado hasta los 246,16 € de 2021, en lo que supone un incremento en este concepto del 65%.

En 2021 se ha trabajado con 94 unidades familiares y 118 personas. Son usuarios con los que se utilizan tanto los recursos de la concejalía, como los del resto del Ayuntamiento, y donde también se trabaja en coordinación con otras entidades sociales como Cáritas y Cruz Roja. Hay que destacar que fruto de este trabajo se han conseguido que un 27% de los usuarios hayan conseguido un trabajo temporal a lo largo del año. También en la misma línea de promover la integración en el ámbito laboral se derivado a distintas acciones formativas al 25% de los usuarios, de los que 7 han obtenido un certificado de profesionalidad

En cuanto a la ayuda de material escolar, en 2021, y para el curso 21-22 se han adquirido material para 169 alumnos (137 familias) de centros de educación infantil, primaria y secundaria, por un importe de algo más de 10.000 €. Estas cifras suponen un aumento del 30% de niños y del 25% del gasto con respecto al ejercicio anterior.

Por otra parte, el Centro de Día para la Infancia y la Adolescencia, con titularidad 100% municipal, en este momento ya cuenta con 60% de personal municipal, y muy posiblemente se llegue al 80% este mismo año. El programa trabaja en el ámbito socioeducativo, con alumnos de últimos cursos de educación primaria y de primeros cursos de educación secundaria. Su principal objetivo es realizar un acompañamiento en el proceso de escolarización para usuarios en riesgo de fracaso escolar desde un enfoque preventivo. También se ha producido una importante inversión tanto en las instalaciones, como en medios técnicos. A lo largo de este curso está previsto contar con un aula digital y con equipos informáticos en cada aula.

3. AYUDA A DOMICILIO

Después de un 2020 especialmente malo, se ha retomado la senda del incremento de horas prestadas, habiéndose llegado a las 41.000. A pesar de esto, no se puede olvidar la especial problemática que, en relación con la gestión de este servicio se viene denunciando y que hace que se pierdan cada año miles de horas. 2021 ha sido el año con más horas prestadas de la historia del servicio. El tercer año de la historia con más usuarios atendidos, 207, la cifra más alta desde 2008. El cuarto año con más horas recibidas de media por usuario/año, con 198,09, y por usuario/mes, con 16,51. Por lo demás, el SAD continúa siendo un servicio que atiende mayoritariamente a personas mayores, 90,8%, seguido a mucha distancia de personas con discapacidad, 6,3%, y después otros grupos con menor %.

4. TELEASISTENCIA

En 2021 se ha llegado a 672 usuarios que tienen un terminal instalado y a un total de 815 beneficiarios del servicio. La teleasistencia viene creciendo año tras año, teniendo una tasa de cobertura del 13,66% de mayores de 65 años, que asciende hasta el 32% en los mayores de 80 años.

5. FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN EL ÁMBITO COMUNITARIO

En 2021 se ha seguido colaborando en el funcionamiento de los tres centros de asociaciones que gestiona el ayuntamiento y cede a las asociaciones de este ámbito para que presten sus servicios. El número de asociaciones que utilizan estos espacios asciende a 11. El ayuntamiento asume los gastos de mantenimiento y funcionamiento, facilitando así a estas asociaciones su trabajo para que puedan llegar a más personas.

Este año se ha continuado con el apoyo a todas estas asociaciones y colectivos aportando material de protección, incluso ampliando a algunas asociaciones que no estando en los centros de asociaciones, se ha considerado que por proximidad con los servicios sociales podían necesitarlo.

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Renovado el convenio de cesión del local municipal a la Asociación de Familiares y Amigos de Enfermos Psíquicos de Almansa.

thumbnail_IMG_4484-001Este jueves el alcalde de Almansa, Javier Sánchez Roselló, acompañado por la concejala de Bienestar Social, Margarita Sánchez, y la presidenta de la Asociación de Familiares y Amigos de Enfermos Psíquicos de Almansa, Emma Mirta Galván, renovaban el convenio de cesión del local ubicado en la calle Violeta Parra, propiedad del Ayuntamiento.

Desde hace años, AFAENPAL hace uso del local para la realización de actividades de interés social, así como para la prevención, tratamiento y promoción de este colectivo. La duración de la cesión será de dos años, pudiendo prorrogarse dos años más.

Sánchez Roselló agradecía a la asociación el trabajo que desarrollan en nuestra ciudad y ponía en valor la firma de este convenio para que puedan seguir desarrollando su labor con la misma calidad de siempre.

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El equipo de gobierno reclama a la JCCM que ponga soluciones para facilitar la gestión de las horas conveniadas del servicio de ayuda a domicilio.

IMG_9352En la mañana de hoy, la portavoz del gobierno y secretaria del Partido Popular de Almansa, Tania Andicoberry, y la concejala popular de Bienestar Social, Margarita Sánchez, comparecían ante los medios de comunicación para abordar los problemas que existen en el servicio de ayuda a domicilio que gestiona la JCCM.

En primer lugar, Andicoberry agradecía al grupo municipal de Izquierda Unida que ayer denunciara públicamente este problema. «Fue una grata sorpresa que desde IU lanzaran públicamente una reivindicación y una petición que desde el área de Bienestar Social del Ayuntamiento de Almansa, y desde el grupo municipal del PP, llevamos realizando y poniendo encima de la mesa ya varios años».

«De forma recurrente hemos reclamado esa autonomía en la gestión; el sistema de gestión en ese servicio es lo que falla y lo que año tras año venimos reclamando. Por ejemplo, el mes pasado en enero, en las Cortes Regionales, el grupo popular de las Cortes que preside Paco Núñez, presentó una propuesta de resolución al pleno precisamente con este tema, donde se pedía que se actualizaran los convenios de colaboración con las entidades locales que llevan 7 años sin actualizarse y los costes van variando, que se hagan efectivos los pagos adelantados a las entidades locales, que ejecuten el presupuesto comprometido, que tengan en cuenta las acciones formativas y laborales necesarias, que se autoricen a los profesionales de servicios sociales de atención primaria a que se informen de los usuarios que realmente  necesitan ese servicio para que nunca quede escaso, y que se proceda a la apertura del programa informático encargado de la gestión de forma que los ayuntamientos puedan tener la capacidad de incorporar en el sistema las necesidades de los usuarios de una forma ágil».

«No puede ser que se pierdan horas con las listas de espera que hay en este servicio; servicio que las corporaciones municipales asumen parte del coste sin que sea un servicio propio. Reclamamos una mejor gestión y funcionamiento del mismo, y que nos dejen gastar todas las horas, tal y cómo ha denunciado el técnico del área año tras año. Mostrar nuestro agradecimiento a IU por sumarse a esta reivindicación. También nos gustaría que el psoe  se sumara a la misma y se preocupara de este servicio en Almansa, realizando las gestiones oportunas con el gobierno regional, para que pongan remedio de manera inmediata a este problema», concluía Andicoberry.

Por su parte, Margarita Sánchez manifestaba que «debido a la implementación del sistema informático de gestión de las horas del servicio de ayuda a domicilio, denominado MEDAS, ahora no nos dejan coger todas las horas conveniadas y eso repercute gravemente a los usuarios. No entendemos que teniendo gente en  lista de espera y horas conveniadas con ellos, no nos dejen coger esas horas. Desde que se implementó este sistema llevamos más de 80.000 horas perdidas, que equivale al servicio de dos años completos y que ha afectado a 400 usuarios, que son los grandes perjudicados. Cuando gestionaban las horas los propios técnicos no ocurría, pero desde que se implementó el sistema informático tenemos estos problemas».

«Teniendo horas, no entendemos como la Consejería no nos deja coger horas. Desde el área de Servicios Sociales, todos los años cuando se hace la justificación, el técnico denuncia esta situación y no nos han hecho caso nunca. No se puede permitir que nosotros tengamos a disposición una serie de horas que luego ellos no nos dejan coger. Reclamamos a la JCCM que ponga soluciones para facilitar la gestión de las horas», afirmaba Marga Sánchez.

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Presentado el Manual de Buenas Prácticas en Salud Mental para profesionales que intervienen en emergencias.

IMG_9336-001En la mañana de hoy, la sala de prensa del ayuntamiento acogía la presentación del «Manual de Buenas Prácticas en Salud Mental» dirigido a profesionales que intervienen en emergencias. Presentación que corría a cargo de los concejales de Seguridad Ciudadana y Bienestar Social, Longinos Marí y Margarita Sánchez respectivamente, el Intendente Jefe de la Policía Local, Federico Gómez, y la responsable del programa de Sensibilización de AFAENPAL, Marta Sánchez.

Se trata de una guía de actuación que se enmarca dentro del programa de promoción, prevención y lucha contra el estigma en salud mental de la Fundación Sociosanitaria de Castilla-La Mancha en colaboración con el Ayuntamiento de Almansa, Federación Salud Mental Castilla-La Mancha, Grupo H Policía y la Asociación AFAENPAL.

La guía tiene como objetivo marcar las pautas de actuación a los profesionales que intervienen en emergencias para evitar situaciones de discriminación hacia las personas con trastorno mental justo en el momento en que más apoyo necesitan, permitiendo intervenciones en las que queden garantizados sus derechos.

En el documento se plasman entre diferentes temas: que se entiende por problemas de salud mental, efectos a los que se enfrenta una persona con trastorno mental grave durante una crisis, barreras que se encuentran principalmente cuando se habla de violencia de género, vulneración de derechos y pautas para conductas suicidas.

Se pretende que este manual sea una herramienta de apoyo que ayude a los profesionales de los cuerpos y organismos del orden a interactuar con personas que sufran problemas de salud mental, así como a establecer pautas de comunicación eficaces en situaciones de riesgo. Todo ello, basado en un criterio de buenas prácticas en la intervención, comunicación y relación de estos profesionales con la persona que pueda estar sufriendo un problema de salud mental en ese momento.

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